最近一则风闻或许新闻很有意思，本来永辉超市的CEO换岗去了阿里旗下新零售的盒马。脚踏实地的讲，零售工作好久没有大的新闻了，这其实也不算一个爆炸性的新闻，可是细细品起来，却是很有意思的一个新闻。盒马是轰轰烈烈新零售的优等生，永辉超市是传统超市的榜首队伍，他们都是各自范畴的佼佼者。不该该是互相看不上互相吗？今日居然从相杀到相爱起来了，这背面是什么逻辑？

  记住有一位大佬如同说过，大体意思是因为没有零售的现象级企业呈现，导致出资界对零售工作没有了过大的幻想空间，新闻少了许多，加之消费范畴再无热门追捧，上市的神话泡沫逐个戳破，所以各界对零售工作的重视度急剧下降，这导致零售工作从曩昔虚浮式的寻求规划，寻求上市，渐渐开端回归到零售工作的实质，开端贴合顾客，考究盈余，重视开店的数量和质量，重视盈余和稳健开展。

  你看，全国性的社区团购落潮了，北上张狂开店的钱大妈也开端安稳了，听说在内部开端孵化零售的其他业态，保持生意的持久开展。你看不论是全国性的零售大鳄仍是区域性的强势品牌，开店的速度显着的降了下来，也开端重视业态立异了，在安定优势的一起，也在探究学习新的零售业态，防止自己在未来或许迸发的每条赛道上落后。曩昔轰轰烈烈的零售商场，看似进入了一个瓶颈期。

  可是肯定不能颓丧消沉，好好使用这个褪去浮躁和尘土的安静，深化考虑，悉心修炼，以期在未来的开展中获得显着的优势。

  回到最初的新闻自身，看似不经意的零售工作经理人换岗，实则是反映了零售工作的新动向，即所谓老百姓口中的缺什么补什么。在过往的新闻报道中，即便盒马作为新零售的优等生，也不是每家店面都开的红红火火，也有许多败走麦城的音讯见诸报端，可是一直不能遮盖住他锐意进取的优等生形象，究竟相对传统零售，他的网络基因，他的促销手法，还有许多方面都技高一筹。那么这样就很简单理解了，永辉前高管的加盟，便是缺什么补什么，保证能够补上他在生鲜线下办理的短板，还有便是线上的许多事务在落地时，会愈加务实。

  感谢马云新零售的观点以及实践，让本来如安静湖水的国内零售，风风火火的连续了七八年，最近一段时间，让咱们国内的零售同行，习惯了外出学习，习惯了对比对标，学会了自己的考虑。你看，咱们国内也不是出现出了一些小众的零售明星吗？

  回到事情自身，充沛的说明晰，未来的零售一定是和顾客同频共振的年代，顾客现已习惯了线上线下购物，那么为了能够更大程度的与顾客链接，那么你就必须要加强线上线下的交融运营，否则你的规划越大，你遇到的波折也会越大！