抓精办理 过紧日子——我国石油玉门油田分公司炼化总厂降本控费写实

  我国石油玉门油田分公司玉门炼化总厂捉住资金办理作为突破口，全力施行精密资金控制办法，对资金运用施行盯梢办理，定时剖析和查看资金的运用情况，保证资金用在要害点上。

  炼化总厂从合同源头下手，详尽做好项目合同签定作业，强化作业量的实地勘测环节，详尽核算作业量，管控好资金“出口”。

  “降本便是增产，控费就能增效，咱们把提质增效举动执行到要害和要点作业中，在保证出产安全平稳的基础上，安身低本钱运转。”炼化总厂方案财务科业务主管段德兵说。

  炼化总厂强化库存备件办理来盘活资金。他们会集全厂电气、外表等设备设备的备品配件，完成配件的统一办理和灵敏装备，削减配件的糟蹋和资金占用;执行精密本钱办理，评脉能耗全貌，严控动力费用，优化用能环节，严控水、电、汽、瓦斯等能耗方针。上半年，该厂节省外购动力费用852万元。

  各车间施行本钱倒逼机制，在保证平稳运转的基础上，堵住动力费用的“出血点”，精密能耗办理控费用。到现在，油品车间封闭凝聚水地井排放，将凝聚水悉数收回再运用;动力车间经过核算功耗运用率，在满意全厂出产用风的情况下停用部分空气紧缩机，下降电耗;气分车间MTBE设备配电室设备6KV电容器柜，有用补偿用电功率因数;焦化车间切换焦水泵启用时刻，运用峰谷电价差异下降用电本钱。

  在本钱办理中，炼化总厂经过加药量的精密核算和优化办理，完成常减压设备、加氢设备缓蚀剂参与量一会儿就下降。他们经过出产运转的优化办法，使MTBE设备中止参与萃取防胶剂，常减压设备中止参与脱金属剂，完成了出产所带来的本钱的再次紧缩;大力展开修旧利废活动，在紧缩机气阀、高危泵的密封办理中施行交旧领新准则，把旧密封会集搜集返厂从头判定和修正，在质量保证的前提下再从头运用，这项办法估计全年可节省资料本钱百万元以上。

  炼化总厂严控修理质量关，强化修理作用和职责查核，保证修理费用见到实效。在修理上强化一次修理合格率，并破除“只求省劲不讲效益”的陋俗，禁止修理过程中呈现能修不修而以换代修的情况。

  一起，炼化总厂以商场为导向，灵敏安排出产，大力争夺汽柴油装备方案，抓好柴汽油出产份额，活跃安排230、320高价位商标聚丙烯出产，强化航煤和航空液压油出售力度，优化产品出厂安排，产销率到达99%。

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