任何工作不能离开公平的挑战。管理者往往会面临一些普遍的问题。以下是它们是什么以及如果它们确实出现时如何避免/解决它们的一些想法。

  概述每个小组成员的角色。列出您的任务。如果任务属于员工的角色，请了解您通过委派任务使他们可以完成工作。

  如果感觉很难与您的团队沟通，请设置签到。总是过度沟通，而不是分享太少。考虑像Slack这样的工具可能会有用，它允许团队进行持续的数字通信，您可以在其中按任务或客户在单独的渠道中组织对话。

  如果你的团队缺乏尊重，那么它可能与你做过的事情有关。也许你的团队觉得你没尊重他们。请务必通过示例进行建模。你必须对自己设定很高的期望，并保持真实。练习同理心并倾听您的团队的意见。

  如果工作没有完成，则信息或动机都有问题。让您的团队明白他们的工作对业务意味着什么。询问他们是否有问题或需要更加多资源来达成目标。另一个想法是用奖励来激励小组成员——例如，无论是金钱还是庆祝欢乐时光。

  事实是，管理并不适合所有人。有些人的个性不适合这一个角色。在这种情况下，问问你上面的人，在企业内部是否有另外的地方可以做你喜欢的工作。

  在你走之前，看看这些高线要点，并把它们放在你的后口袋里。它们经常被遗忘，所以它们是有用的提醒，让你度过一天！