IT运维新兴产品格局的出现意味着行业即将迎来变革，而变革往往是机遇与挑战并存。此前在桌面运维领域投入大量研发...IT运维新兴产品格局的出现意味着行业即将迎来变革，而变革往往是机遇与挑战并存。此前在桌面运维领域投入大量研发资金的LANDesk便由于变招不够及时，市场占有率在全球已呈现缩水之势，甚至在日本等少部分地区被迫退出市场。

  在IT领域各大巨头激烈的鏖战之中从来是逆水行舟不进则退，正如诺基亚在 iPhone诞生后惨遭革命，主导Web2.0的雅虎在Facebook与谷歌夹击之下日薄西山，全新的技术理念与用户习惯时刻主导着产业的变迁。现如今，随着云计算、虚拟化以及移动领域技术的兴起，IT运维领域的“玩法”同样改头换面，而一意孤行巩固桌面运维领先的蓝代斯克也遇到严峻的挑战。

  诸多新兴技术的浮现为企业和机构的运维业务发展带来非常大的空间，并能节省较为可观的成本预算。如今数据中心、服务器维护、桌面运维以及移动终端管理所形成的平台化解决方案被提上日程，其形成循环的统一体系使各部分都同样密不可分，企业运维不再仅局限于桌面运维，例如缺乏对于数据中心的维护企业的运行面临瘫痪；同样在保险、医疗等行业移动终端管理则大行其道。

  IT运维新兴产品格局的出现意味着行业即将迎来变革，而变革往往是机遇与挑战并存。此前在桌面运维领域投入大量研发资金的LANDesk便由于变招不够及时，市场占有率在全球已呈现缩水之势，甚至在日本等少部分地区被迫退出市场。

  据笔者了解，在如今平台化解决方案大行其道的背景下，LANDesk的研发重点仍然指向桌面运维以及服务器管理，对于移动电子设备管理以及数据中心的整合略显缓慢，成为阻碍其在IT运维市场进一步扩张的根本因素。此外， LANDesk长期以来定位高端用户，但在金融危机的席卷之下，IT高端市场普遍自建运维系统或者IT投入大幅缩减，导致LANDesk原有客户的收入一降再降;而对于中小企业而言，其对于网络架构的要求与资费过高则使其竞争力得不到有效施展，发展无奈陷入瓶颈。

  作为一家IT运维领域的老牌企业，LANDesk在移动化与云计算的市场机遇之下犯下反应迟缓的决策错误，导致企业丧失先发优势，其背后势必事出有因。

  众所周知，LANDesk源自Intel，出身名门，在第一任CEO王茁的带领下一度凭借资金和技术优势在IT运维市场占据了一定的份额。据业内人士分析，LANDesk原本蒸蒸日上的发展势头戛然而止，资本运作要负绝大部分责任。该业内人士指出，自从LANDesk被收购，王茁择木而栖选择出走后，多次转手收购、管理层的走马灯似的人事变动使企业决策一直在变化，销售与研发投入的比例不断调整使企业难以面对崭新的技术环境作出及时的战略调整，只好见步行步，这导致了LANDesk在桌面运维的路上一条路直奔到天黑。

  实际上，LANDesk内部此前也曾多次发表对以桌面运维为主要发展趋势的战略方针提出质疑，然而为了能使企业在出售时达到更高的估值，管理层往往为了更好的提高销售额刻意缩减研发投入，导致诸多改革难以成行;此外，LANDesk研发人员的顽固派也是阻挠企业策略转变的主要的因素。据悉，如今LANDesk国内研发部门多为工龄10年以上的“老前辈”，其观念相对固化。然而辞退这些老油条换上新的开发团队，原有的技术则在很大程度上难以兑现，导致企业缩手缩脚，LANDesk研发部也被内部员工称为适宜的养老地。据内部员工透露，自2011年以来，已有超过40人先后从LANDesk中国区的研发部“出逃”，对于移动化以及云计算等新兴技术的产品对接不够完善便情有可原了。

  在互联网领域，改朝换代新旧交接已成常态。企业或因固步自封，迂腐守旧而日薄西山，如已宣布破产的柯达以及市场占有率不断缩水的LANDesk;又或在行业加快速度进行发展的背景下，决策失误、优胜劣汰，如曾经红极一时的8848。业内人士指出，随着LANDesk发展陷入瓶颈，新兴企业的起步势头已不可阻挡，IT运维市场或将在未来的两年内出现重大变革。